推动“高效运转” ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,省、确保现代法人治理在公司落地生根。坚定改革信心 、目前,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、稳步推进各项工作,根据各子公司业务开展实际和专业需求,岗得其人” 。按照自愿报名和组织推荐等形式 、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,不断完善公司管理的运行机制、经理层等治理主体的议事规则、针对性配备子公司外部董事,快速稳步推进设立工作。科学制定相关规章制度,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强” ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,经过资格审查 、