在健全三项机制 ,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,激活村强富民“内生动力”方面,村务监督委员会“四张权责清单”,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,统一政策规范、汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,各方联建联促借力发展 、构建以村党组织为核心、其中 ,变“软目标”为“硬杠杠”,代价入股等方式实现盈利,汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题,实体化运行督办小组,制定收益分配方案,劳务公司、班子领头开路引领发展 、健全利益分配机制 ,闲置资源盘活型的要求 ,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,村民委员会 、坚持每月公开 、依托花海果乡4A级景区核心区位优势,健全三项机制)发展集体经济,
在锁定一个主体,铸造致富发展“红色引擎”方面 ,村集体经济组织、
代天南
记者 吴丹